2026年10月– date –

人材紹介と労働者派遣の両方の許可を取る場合、壁になるのは資産要件です。派遣は基準資産2,000万円・現預金1,500万円、紹介は500万円・150万円。要件の違い、責任者の兼任、申請の順番、兼業のメリットを解説します。

求職者集客のYouTube活用は再生数ではなく「登録→面談」の導線で設計します。仕事紹介・面談の流れ・体験談・Q&Aの4型、台本の型、概要欄のUTM計測、職業安定法の的確表示で気をつける表現まで解説します。

人材紹介のリファラル集客は仕組みより「タイミング」です。面談直後・内定時・入社1ヶ月・定着後の4回に一言を組み込む設計と、謝礼を出す場合に確認する指針のルール、友人の連絡先をもらうときの個人情報の扱いを解説します。

人材紹介でフリーランスCA・業務委託を活かすには、許可は自社・実務は委託という線引きを契約で固め、求職者情報をCRMの外に出さない運用を作ります。労働者性の判断基準、職業紹介責任者の統括管理、名義貸しの禁止まで解説します。

求人シェア（相乗り）の実務を整理しました。契約・求人票の扱い・手数料配分・選考の責任の4点を、組む前に書面で決めます。制度上は「業務提携」として整理され、求人者と求職者の事前同意が要ります。配分方式の違いとトラブル例まで解説します。

人材紹介の商流と再委託（求人の又貸し・二次代理店）を整理しました。業務運営要領の「業務提携」として見ると、提携先は許可事業者に限る・求人者と求職者の事前同意が要る・手数料は事後配分という条件が見えます。確認すべき4点を解説します。

人材紹介の粗利率は「手数料−集客費−人件費−ツール・返戻」÷手数料で出します。集客費を1決定あたりに割り戻す方法、1人あたりの利益の計算、厚労省の最新データ（1件あたり約103万円）まで、原価構造を分解して解説します。

人材紹介の両面型と片面型（分業型）の選び方を整理しました。立ち上げ期は両面型、CA・RAが各2名を超えたら分業を検討。分ける前に必要なCRMと情報共有の型、職業紹介責任者の人数要件まで解説します。

人材紹介会社が使えるスカウト媒体を28媒体の現行公式ページで判定し、導線のある11＋可と読める4の計15媒体をタイプ別に比較しました。許可証・直近実績・審査・年収下限という「使える条件」と、成果報酬の分母の違いを解説します。

人材紹介の内定辞退の防止策を4つに整理。辞退が起きやすいのは内定から入社までの不安期です。動機の再確認、不安の先回り、他社比較への対応、内定後のフォローという4つの打ち手と、クロージングの型、承諾率の測り方まで解説します。